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企业扶贫,这些房企在最前线

日期:2019-11-23 15:18:50      

       ◎ 记者 孙婉秋 郑娜 《 国际金融报 》( 2019年11月11日   第 13 版)   新中国成立的70年里,全国人民都为实现全面小康而努力奋斗。精准扶贫是实现这一目标的关键举措。六年以来,脱贫成绩斐然。     国务院扶贫办数据显示,2012年到2018年,我国贫困人口从9899万人减少到1660万人,连续六年实现平均每年减贫1300多万人,从10.3%减少到目前的1.7%。在这加速脱贫的事业中,民营企业起到了不可忽视的作用。          贫困问题是个世界性难题,反贫困是人类共同面临的一项历史任务。对于脱贫这场不见硝烟的战役,国人已坚持多年,如今迎来终局之战。幸运的是,作为社会主义现代化建设的重要推动力量,民营企业在这场攻坚战中并没有畏难,它们勇往直前、出钱出力冲在了前方。     在2019年初公示的“2018年企业扶贫50佳案例”中,碧桂园、恒大集团、万达集团等多家房企榜上有名,成为企业扶贫的精准样本。     不少如今声名远播的企业主事人,也曾是品尝过个中苦滋味的青涩孩童。正因为如此,怀揣感恩之心,回馈社会,帮助同胞摆脱困境,成为很多民营企业义不容辞的责任。     无论是18岁之前没有穿过鞋子的碧桂园创始人杨国强,还是依靠每月14元助学金读完大学的恒大集团董事局主席许家印,品尝过贫穷滋味的他们都不约而同地将自己所得归功于社会,并不计付出地致力于帮助更多人走出困境。     与此同时,世茂集团“以商济医”,推进世茂爱心医院项目;祥生地产开展“四叶草计划”在大病救助、困境儿童资助等领域进行精准公益互助;新力控股发起“新·扶贫计划”,落实产业、教育、养老、社会等方面的扶贫项目;建业打造了“田园综合体”项目,融合了就业扶贫、劳务扶贫、教育扶贫、金融扶贫、消费扶贫等多种精准扶贫模式……多点开花、喜讯连连。     改善人居环境     道路曲折难行、房子四处透风、医疗条件简陋、校舍破败不堪……不完备的基础设施给帮扶人员带来的冲击总是直接而清晰。于是,完善基础设施、补齐城乡差距成为不少房企进驻帮扶地区后的首要任务。     “要想富,先修路”,来到广东省惠州市龙门县上东村、晨光村等6个贫困村进行定点帮扶的佳兆业,扩宽了上东村村内主干道、新建了直通晨光村平陵镇中心小学的大道,同时升级村庄自来水系统、整改村内排水系统,先让村民体会到了生活的改善。     对位于西双版纳嘎洒镇的南西村,雅居乐的改造则是全方位的。在这个哈尼村落中,村民基本上都是由原始社会直接过渡到社会主义社会的直过民族,甚至还保留着人与农畜不隔离的原始生活方式。雅居乐驻扎了一个工作小组在当地,通过道路基层压实、道路恢复、路灯安装、雨水沟施工、消火栓安装、化粪池安装等一系列工程,彻底改变了南西村的原始面貌。     窗明几净之外,健康的体魄是为美好生活奋斗的本钱。不过,由于多数贫困地区普遍存在地处偏远、交通不便等问题,优质医疗资源鲜少落地于此,当地百姓因颠簸和费用支出,时常选择以“挨过去”的方式应对病痛。     出身中医世家的世茂集团创始人及董事局主席许荣茂将目光聚焦于农村医疗短缺的问题上,世茂集团“以商济医”,通过“世茂爱心医院”项目在贫困地区捐建医院、卫生院,改变缺医少药的状况。     2008年的汶川地震让许荣茂看到了加快完善乡镇医疗条件的迫切性,彼时其便投入1亿元向受灾乡镇捐建百家“世茂爱心医院”。     除了医院建设之外,世茂集团启动“梦的千里行”公益计划,向16所世茂爱心医院捐赠了救护车、DR、彩超等医疗设备,并帮助培训医护人员。2019年8月,世茂志愿者团队对四川、云南、甘肃、陕西4省30家世茂爱心医院进行了回访,数据显示,90%的世茂爱心医院辐射范围达万人以上。     如今,“世茂爱心医院”这个已进行了十余年的项目仍在壮大中,同时,世茂爱心医院模式已成功复制到云南、甘肃、陕西、河北、江西等多个省市地区,覆盖服务人口达2000万,成功响应了国家精准医疗扶贫的理念,为群众提供安全、有效、方便的基本医疗卫生服务和保障。     除了医疗条件的改善,对于许多生活在农村的老人而言,子女外出务工时如何保障他们的基本生活成了更大的难题。     新力地产于2018年1月发起成立的上海新力公益基金会关注到老年人的身心健康,在2019年发起了“新·扶贫计划”,其中专设“家有所养项目”。新力公益基金会通过走访超过10个养老机构,最后选定将养老院内部设置老化严重的小松敬老院作为重点扶助对象,实现“对养老机构进行适老化改造,匹配养老护理等培训,支持贫困县养老保障体系构建,让贫困户家庭有更多发展可能”的初衷。     圆求学梦     知识改变命运,数代中国人以亲身经历验证的这句话,早已成为各家房企扶贫助中坚守的信条。     在杨国强二十余年的扶贫历程中,其在1997年耗费彼时半数身家捐出100万元,用于设立帮扶贫困大学生的“仲明大学生助学金”,截至2018年底,累计捐资3466.6万元,已有10217名贫困学子获得资助。此后,碧桂园先后设立多项助学金,截至2018年底,共有24个专项助学金,覆盖37所高校,总认捐32.4亿元。     事实上,改善贫困地区教育水平,被认为是切断贫困代际传递、建立精准扶贫长效机制的题中之义。然而,许多贫困地区却苦于教育资源的缺乏,导致许多适龄儿童无学可上。     广东省惠州市龙门县龙田镇有数百名适龄儿童,因镇里没有幼儿园,而出现放弃学前教育,或奔波十几公里到县城就学的窘况。     于是,捐建乡村学校、强化师资力量,全方位补足教育资源缺口,成为教育扶贫中不可或缺的一环。     知晓这一情况后,佳兆业的扶贫团队出资600万元为龙田镇建了一所配置齐全的公办幼儿园,并在龙门县捐建了田尾村幼儿园、西埔小学等学校的基础设施,还发动集团内部员工与贫困家庭“一对一”结对帮扶。目前,佳兆业捐资兴建的学校有14所,资助高校及职校6所,惠及学生超10万人。     发家江西的上海新力公益基金会则基于家乡希望工程的发展现状,与江西省青少年发展基金会合作的“希望工程2.0”项目,对教育软硬件进行支持。2019年儿童节前夕,项目组织了100余名建档立卡户家庭孩子以及品学兼优的贫困留守儿童免费参加研学活动,希望开拓其眼界,助其树立勤奋学习、努力成才、报效祖国的理想。     作为全国政协委员,杨国强已经连续多年在两会上提交关于加强职业教育的提案,为职业教育扶贫鼓与呼。呼吁之外,碧桂园在2013年捐资5亿元创办了一所对贫困生全免费的大学——广东碧桂园职业学院,在2014-2019年间,该校共招收2043名贫困家庭学子;2017年-2019年毕业生共计1007人,就业率达100%。     教育并不是一件简单的事情,随着时代的发展,教育所囊括的内容已不再只是学校里的课程,校外生活也成为教育的一项重要部分。时长一个多月的暑假,是很多中小学生充电的重要时段,对于城市里的孩童而言,这是梦想与规划实现的契机,然而对于很多连基本生活都处于困顿中的青少年而言,他们甚至走不出贫瘠的山村。      祥生地产的“四叶草计划”便从此入手,打造了面向和关怀5-12周岁特殊儿童群体的小飞象公益夏令营项目。祥生在诸暨市开设了城区和店口两个校区,设置了丰富的课程和实践活动,每年都会为需要帮助的困境儿童、留守儿童、单亲家庭儿童、外来务工人员随迁子女等300余名孩子在一月有余的暑假里提供学习的平台。     值得一提的是,在观念相对落后的地区,人们对疾病难免保持抵触情绪,遑论难以治愈的疾病。     2018年9月,融创与万达集团在四川省凉山彝族自治州为受艾滋病影响的特殊困难儿童带来了未来的曙光,他们援建了一所“红丝带爱心学校”,2000名儿童得以在此学习生活,享受九年义务教育。     让村里“长出钱”     “天女散花”式的“输血”扶贫可解一时之急,但保障帮扶不返贫才是精准扶贫的终极目标。在帮扶地区打造符合地域特色的相关产业,拓展产业上下游延伸业务,实现“造血”,才是达成拔出穷根的关键举措,这也成加入扶贫大军的房企的共识。     让骨感的现实丰满起来并不是一件容易的事,尤其是贵州丹寨这样国家级贫困县,这里贫困面广、贫困程度深,无疑是一块难啃的“硬骨头”。     2014年,万达集团“承包”了丹寨,经过深入考察和调研,以当地原生态的苗侗文化和丰富的非物质文化遗产为出发点,建设特色小镇。2017年7月,丹寨万达小镇投入运营。开业仅半年,其就成为贵州省客流排名前三的旅游景区,2018年,小镇客流达530万人次。     融创也发挥了其在文旅业务方面的优势,为黔东南州西南部的雷山县龙塘村量身定制,从保护修缮古建筑到建造保有当地风格的精品民宿等,把这座曾历经苗族历史迁徙的村落打造成了贵州省著名的乡村度假名片。     和丹寨、龙塘一样,广东省英德市鱼咀村也是一座历史悠久的村镇。碧桂园为这座拥有800余年历史的古老村落设定了古村文旅项目的模式,将原本接近废弃的民居改造成乡村民宿,并注入咖啡厅、凤鸣书吧、酒吧、农家乐等现代业态元素,通过聘用村民,帮助其就业。     除了文旅项目,深入贫困地区,因地制宜,根据其生态气候环境,寻找合适的农作物,发掘适宜的产品,亦是盘活农村资源,振兴“三农”的有效方式。     恒大集团在2015年主动承接了对毕节市大方县的扶贫任务,并在过去的四年里,由大方县扩展至毕节全市10个县区。针对毕节独特的生态和气候,恒大集团投入45亿元助力毕节打造我国西南地区最大的蔬菜瓜果基地和肉牛养殖基地,惠及70万贫困人口。目前,蔬菜瓜果基地和肉牛养殖基地已基本成型,坝子村蔬菜基地还培育出了当地村民以前“只听说过”的哈密瓜。     建业则结合河南当地的特点,大力发展“田园综合体”项目。在伊川建业绿色基地建设之前,其所在的江左镇因丘陵沟壑土壤贫瘠,大部分耕地无法得到人工灌溉,导致老百姓只能靠天吃饭,部分村庄贫困发生率高达12.47%。建业通过绿色基地,在当地培育了特色产业,形成专业化、基地化、规模化的农业产业格局,带动农民就业。     目前,伊川建业绿色基地每天长期用工保持在150人左右,按照规划随着园区的建设发展,后期每天长期用工人数将达500-800人,为大量无法外出打工的留守老人和妇女提供了工作机会,实现人均年收1.5万元左右;此外,承接零星工程的技术产业务工平均人数100人左右,实现人均年收入3万余元;项目生产运营和经营服务保障岗位,则可助就业人员人均年收入约4万元。     如今,经过近七年的发展布局,建业已建设完成鄢陵、鹤壁、周口、伊川4个绿色基地,并在河南省信阳、商丘、兰考、武陟、襄城、南阳、驻马店、永城等地发展了8个田园综合体项目。     把产品卖出去     事实上,不少贫困地区并不缺乏资源,甚至诸多土特产还颇具经济价值,但苦于交通不便,或当地缺乏保鲜技术等原因,“宝贝”们打不开销路,无法改变当地的经济状况。     于是,在为帮扶地区打造出适宜产业的同时,发动全国各地力量,利用不同地区的优势,通过消费实现互利共赢,成为扶贫协作的一个关键举措。     拥有丰富业主资源的房企,在为帮扶地区建立起支柱产业后,消费扶贫便水到渠成。     碧桂园便利用自有品牌“碧乡”对缺乏品牌的优质农产品进行推广,目前已转化了14县优质农特产品151款。同时,其启动“社区+消费扶贫”模式,发动了约150万户业主参与消费扶贫,通过“带一斤回家”的行动号召,直接帮助贫困地区农户打开销售渠道,结合“百县千红新农人”网红助威行动,帮助广西田东县卖出超过140吨香芒。     至今,碧桂园通过打造碧乡、碧家、凤怡三家社会企业,打通酒店、食堂、社区等市场,销售扶贫产品近5000万元,惠及贫困人口30000余人。     在龙门县打造了西埔村有机水稻种植示范基地和上东村生态果园的佳兆业,则搭建起了专门销售龙门农特产品的扶贫电商平台“龙门佳选”,打通旗下员工、业主、供应商等销售渠道,整合集团内部餐饮、商业、酒店、茶业、旅游等多元产业资源,为龙门贫困地区的好产品找好销路。     “龙门佳选”以“互联网+”新科技接轨市场,实现龙门农产品量价齐升10%,平台上线不到3个月销售额即破100万元。值得一提的是,“龙门佳选”平台以企业零利润、全部返利贫困农户的方式运作。     这些在改革开放、富民政策下成长起来的企业,始终心怀一颗感恩之心,期冀用心回馈社会。它们愿做躬身力行者,倾尽智慧和汗水,推动美好生活落地生根,托举美丽梦想照亮现实,助力美好未来成为可能。